服务定位
91吃瓜中心面向企业客户提供信息整理服务，覆盖公开信息梳理、品牌资料整理、内容核查、信息结构搭建、合规审校与长期更新支持。团队承接的是信息从零散到成结构的过程，交付物是资料与文件，不涉及对外传播渠道运营。
每项服务在站内都有统一称呼，服务能力清单页逐项写明定义、适用情况与不承接的事项，团队内部也按同一套称呼沟通，避免不同岗位对同一件事叫法不一。
团队与加入：91吃瓜中心怎么分工，岗位怎么对接
这一页说明服务团队如何承接信息整理工作，也说明有意向加入的人需要具备什么、按什么步骤推进。职责与条件放在前面，加入流程与日常协作方式放在后面，方便先判断是否合适。
服务定位与工作方式
工作方式
工作以清单驱动。每个阶段开始前先确认资料清单与边界，阶段结束时按质量核查点复核，复核通过才进入下一阶段。岗位之间不靠口头传递进度，而是靠同一份清单与同一套术语卡对齐。
整理过程强调可追溯：每条信息标注来源与整理时间，判断依据留在记录里，后续更新时不必重新推演。团队不承诺具体效果、数量或时长，只对交付物本身负责。
团队协作方式
协作方式分三块：怎么分工、怎么交接、怎么复核。这三块在合作流程的每个阶段都会用到。
分工方式
按服务项分工，不按客户分工。同一位整理人员可能同时参与多个客户的不同服务项，好处是同一类工作反复做，术语与格式容易保持一致；代价是交接环节必须写清楚，不能靠记忆。
交接方式
交接以资料清单和阶段记录为准。上一环节把已确认的信息、待确认的信息和判断依据一并留下，下一环节先核对清单再动手，发现缺项直接退回，不自行补写。
复核方式
每个阶段结束前做一次独立复核，复核人只看交付物与质量核查点，不看整理过程。核查点写在合作流程页对应阶段旁边，复核结果分通过、补正、退回三种。
岗位职责
以下职责对应信息整理工作的主要环节，实际承担范围会在沟通确认时说明。
资料归集与核对
按资料清单收取客户提供的材料，逐项核对是否齐全、版本是否一致，把缺项和矛盾点整理成待确认列表，交给下一环节处理。
公开信息梳理
把分散的公开信息按主题归类，标注来源与整理时间，剔除重复与失效内容，形成可检索的结构化条目，供后续核查与引用。
内容核查与审校
对照术语卡统一称呼，检查表述是否与已确认口径一致，标出需要客户确认的表述，不擅自改写涉及事实的部分。
交付复核与记录
按质量核查点逐条复核交付物，记录复核结论与补正意见，维护阶段记录，保证后续更新时能查到当时的判断依据。
任职条件
条件围绕能否稳定完成整理与复核工作设定，不设与岗位无关的门槛。
文字与逻辑基础
能读懂长文档并提炼要点，能把同一件事的多种说法归并成一种表述。判断方式：提供一段材料，要求整理成条目并说明取舍理由。
清单与细节习惯
习惯用清单推进工作，能发现名称、日期、编号这类细节不一致。判断方式：给一份含少量错误的清单，要求在限定时间内标出问题项。
边界意识
清楚哪些内容需要客户确认、哪些不能自行补写。判断方式：给一个信息不全的场景，说明会怎么处理而不是直接填上。
协作沟通
能按约定节奏同步进度，遇到卡点先说明情况再等确认。判断方式：沟通确认环节了解过往协作方式与时间安排。
加入流程
流程分四步，每步都有明确的确认动作，不设自动筛选。
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意向说明
先说明希望参与哪一类整理工作、每周可投入的时间段，以及过往做过的相近工作。信息不足时先补齐再进入下一步。
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材料提交
提交一份自己整理过的资料样例，说明整理目标、采用的分类方式和取舍标准。样例用于判断整理思路，不要求篇幅。
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沟通确认
围绕样例讨论判断依据，同时确认可承接的服务项范围、协作节奏与复核方式，双方都清楚后再继续。
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进入协作
从单个服务项的小范围任务开始，按阶段记录与复核结论走一轮完整流程，确认配合顺畅后再扩大承接范围。
团队日常工作方式
资料管理
客户资料按服务项与阶段分目录存放，命名规则全站统一：服务项编号加阶段名加日期。任何人接手都能按名称找到对应文件，不依赖个人命名习惯。
进度同步
进度以阶段为单位同步，不按天汇报。每个阶段结束时同步三件事：已完成事项、待确认事项、下一阶段需要客户配合的部分。
复盘方式
复核中出现的补正与退回会记录原因，按类型归并。同一类问题反复出现时，回到术语与标准页调整称呼或核查点，而不是靠个人提醒。
服务边界声明
以下事项不在承接范围内，与其他页面口径一致。
- 不承接对外传播渠道的运营与投放，只做信息整理与结构搭建。
- 不代客户对外发布内容，交付物以资料与文件形式提供。
- 不承诺具体效果、数量、时长或结果，只对交付物与核查点负责。
- 不处理需要专业资质的法律、财务或审计判断，涉及部分只标注待确认。